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并表示在解散完线下业务团队后，即有集团的主力集中在线上助贷业务，以及与中国移动部分省份合作的合约机分期业务。即有集团公关部门人员则对外表示，优化主要是渠道战略调整，集团线下业务正在由重资产模式转变为轻资产模式，打造聚焦于消费金融服务的数字科技平台。

重视项目结束、移交成果后的宣贯等。流程梳理方面，可能存在几种情况：没有流程图，以文字描述替代；仅将现行的工作流程画成流程图，未进行流程评估和优化；在落实流程或步骤责任人时，相互推诿，不愿承担责任；流程图滥用，事无巨细都画流程图；流程图中步骤曲折、复杂难懂；业务经办人员无法清晰地描述流程，甚至不同的人描述的流程不一致；流程图之间缺乏衔接和对应关系，无法形成闭环；流程图和制度不一致；为此，绘制的流程图要清晰易懂；确保流程图之间具备衔接和对应等。风险矩阵设计方面，可能存在几种情况：识别的风险过于理论化；过于依赖流程图识别风险；

这意味着我行直融业务板块再次取得重大突破，投行牌照价值得到进一步提升。我行于2015年1月获得债务融资工具B类主承销业务资格。根据交易商协会规定，我行在获得资质初期须与A类银行主承销商联合开展主承销业务。自获得主承销资质以来，投资银行部充分借助我行多年深耕银行间市场的固有优势，积极学习吸收优秀同业先进经验，依照监管要求及市场规则，持续完善制度建设、优化工作机制、培育专业团队、推动市场营销。

已经实现稳定脱贫的贫困县，还可统筹安排整合资金用于非贫困村贫困人口脱贫。通知要求，贫困县根据剩余贫困人口脱贫和巩固脱贫成效需要，按照“因需而整、应整尽整”的原则，统筹安排整合资金项目，不得安排未纳入脱贫攻坚项目库管理的非扶贫项目。