与商家合作的一点是可以省去了自己寻找、培训、建立同期维修服务站的费用。信息推广资源库营销可以利用柏拉图理论，抓住重点，因为一个80%的利润通常来自于20%的客户，我们可以对大客户进行详细的，从他们哪里可以了解一些对我产品的一些可取的评价和要求，我们可以再提供更完善的信息，满足对客户的要求。对部分客户尝试营销，或先进行推销，再派销售代表前往洽谈订单事宜，或对已形成合作关系客户，进行回访，关系维护。开拓我们的新市场，发掘新客户，我们可以通过工博会得到客户的一些资料，比如或形式，来提供更详细的资料，加大力度推销我们的产品，询问对方的一些要求。

确保“肯定”的成功。业务员和经销商不乐于推广新产品怎么办？对业务员和经销商而言，通过促销，打折，赠送礼品等方式确保老旧款产品的销量似乎是最省心省力的事。管理层不会感受到任何压力，而新产品推广初期，既费力销量又不大，很多经销商和业务员都不愿做。我曾在某企业任职业务负责人时，在制定销售计划过程中，不少主管觉得任务太高，销售目标难以完成，因为的主导产品市场占有率已经很难有发展空间，我们要求重点放在新产品的开发上挖潜力，的许多产品在各区域市场的发展是不平衡的。半年后不同认识的区域经理销售业绩的结果是截然不同的。部分区域经理认真贯彻精神，在现有的众多产品中通过重新分析、选择合适的产品进行重点市场开发，根据产品特征和市场情况寻找切入点进行推广，然后通过半年时间的努力，一面维护好原有产品的市场，一面集中精力和资源重点开发新产品、新客户，市场很快就起来了，较好地完成或超额完成了销售任务。

网站升级发布后，就甩手给市场了。2-领导只想看结果，不会给方案，要不要你干嘛？5-说到底还是职位职能不清晰，一直说是做产品，但是还是项目的职能。后来我们3天搞定这些事情，具体看看是怎么做的吧？产品经理站出来指导一切，因为没有人比他更清楚做一件事，怎么样才是对用户是最有利的。1-组织相关人员开会。2-要求市场定义概念需求，以及推广的热点内容。3-根据市场BRD制定原型图。4-组织相关人员开会确认原型图，并要求设计师设计出html demo。5-发给boss和市场确认，无问题后，准备开发。就这样，我们3天搞定了市场推广纠结的问题，经过2个月后，用户数据转化率明显提高。因此，可以看出产品的各个阶段少了产品经理的参与都是不行的，产品经理也需要懂得产品生命周期的各项工作的知识，不要求精通，但一定都要懂点。

甲、乙双方在签订本协议时，乙方需交纳市场保证金 元，逾期 10 天未交，则视为乙方自行撤消合同，本协议解除后，甲方有权继续在该区域征求特约经临床推广工作人员。个工作日内发出货物。日内全数汇出总货款，并将汇出凭证传真给甲方。

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