我非常看好我们平台未来的发展。（臭屁帮平台小程序页面截图）投融界：对付投资人而言，您的项目亮点都有哪些？

海尔并不害怕“失控”。具体来说，就是要做资本的社会化和资源的社会化。大共享平台和节点小微似乎不太一样，大共享平台的用户还是小微生态圈，他们的“单”就是要为小微生态圈引入资本和各类资源。各类资源中，人力资源的社会化又是重中之重。人单合一的关键就是把胡萝卜和大棒都交给用户，让用户评价。还是那句话，目标不是我们定的，而是小微自己定的，从本质上说，是用户来定得。

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如果优势在供应链（供给侧），明显进入“传帮带战略”；如果在供需两端都有优势，就可以选择“热带雨林战略”。哈默战略意图比战略本身更加本源，先有战略意图，再有战略。所以，企业家应该野心勃勃（ambitious），要拥有高远的战略意图，因为用户的欲望是无穷的。平台式的组织里，领袖是自己冒出来的。就像在海尔的平台上，有数百个小微，每个小微都有本人的领导者，他们都是自然冒出来的。