战略需要健全的组织结构来保证实施。组织结构是企业的组织意义和组织机制赖以生存的基础，它是企业组织的构成形式，即企业的目标、协同、人员、职位、相互关系、信息等组织要素的有效排列组合方式。

因此，为了让品牌不受不必要的干扰，星巴克决定不开放加盟权。星巴克给品牌市场营销的传统理念带来的冲击同星巴克的高速扩张一样引入注目。在各种产品与服务风起云涌的时代，星巴克却把一种世界上最古老的商品发展成为与众不同的、持久的高附加值的品牌。然而，星巴克并没有使用其他品牌市场战略中的传统手段，如铺天盖地的广告宣传和巨额的促销预算。“我们的店就是的广告”，星巴克的经营者这样对记者说。

通过一对一的方式，赢得信任与口碑。舒尔茨意识到员工在品牌传播中的重要性。他另辟蹊径开创了自己的品牌管理方法，将本来用于广告的支出用于员工的福利和培训，使员工队伍相对稳定。这对星巴克“口口相传”的品牌经营起到了重要作用。星巴克认为它的产品不单是咖啡，而且是咖啡店的体验。

中国农产品区域公用品牌建设发展这么多年，总结起来大概有以下几种模式： 航母模式 这种模式在很多地方用得很好。《中国农业品牌目录制度实施办法（试行）》发布，什么样的品牌才能入选？日前，中国农产品市场协会发布了《中国农业品牌目录制度实施办法（试行）》。面临消费分级，各行各业都在转型升级，以适应、满足消费者的需求。农产品连锁经营物流的系统化。让我们一起重温这篇文章，再思索地理标志农产品登记及保护制度之于农产品区域公用品牌建设的独特价值与意义。

当然，也不一定比现在好得多。星巴克为自己的直营路子给出的理由是：品牌背后是人在经营，星巴克严格要求自己的经营者认同的理念，认同品牌，强调纪律、品质的一致性；