大多数时候企业在运营中会遇到各种各样的危机公关问题，如有来自于内部的灾害，在政治上工潮、立法、新闻媒体、消费市场等各个方面的危机，也有来自于物流、制造、卖出以及专业知识、财政等各个环节的危机。但是无论哪种起源于的危机,一旦发生,使企业外部和企业内部都造成不安和怀疑,在企业公关上导致危机。如果处理的不妥善，公关危机可能给企业以致命的摧毁性的打击，如果处理得当，可以把危机转变为企业持续发展的良机。

面对网络危机，通常情况下公关的这5S原则最常见。

一、诚恳沟通准则

企业处于危机旋涡中时，是公众和新闻媒体的话题。你的动静都将接受质疑，因此千万不想有侥幸心理，意图蒙混过关。而应该立即与新闻媒介紧密联系，尽早与公众沟通，说明真相，是两国相互尊重，消除疑虑与忧虑。诚恳沟通是处理危机的基本上准则之一。这里的诚恳指“三诚”，即诚恳、真诚、真诚。如果做到了这“三诚”，则一切难题都可棘手。

1、诚恳　　

在暴力事件发生后的第一星期，该公司管理层应向公众说明状况，并致以道歉，从而体现企业用于负责任、对顾客负责的企业的文化，赢得顾客的愤慨和理解。

2、真诚　

一切以顾客的个人利益为重。不回避难题和正确，第一时间与新闻媒体和公众沟通，向顾客说明成果状况，新的获得顾客的信赖与认同。

3、真诚　　

真诚是危机处理最关键性也是最有效地的解决方案。读者群会饶恕一个人的正确，但不会饶恕一个说谎的人。

二、负责任准则

危机发生后，公众会珍惜两各个方面的难题：一方面是个人利益的难题，个人利益是公众关注的话题，因此无论谁是谁非，企业应当负责任。即使受害人在严重事故发生中有一定法律责任，企业也不应首先抹杀法律责任，否则会各执己见，加深对立，引起公众的反感，不利于难题的解决。另一方面是感情难题，公众很在意企业是否在意自己的感受，因此企业应该站在受害人的态度上同情和安慰，并通过新闻媒介向公众致歉，解决根源的心中、感情难题，从而赢得公众的理解和信赖。

实质上，公众和新闻媒体在眼中早已有了一杆秤，对企业有了认知上的预想，即企业应该怎样处理我才会感到满意。因此企业意味着不能选择对抗。立场至关重要。

三、 速率第一准则

正所谓好事不出门，坏事传万里。在危机出现的起初3-12星期内，诽谤会像病原体一样，以裂变的方法告诉广泛传播。而在这时候，可靠的诽谤信息常常不多，充斥着传言和揣测。该公司的动静将是不少人评审该公司如何处理这次危机的主要依据。新闻媒体、公众都紧密注视该公司发出的第一份公开信。对于该公司在处理危机各个方面的做法和态度，社会舆论赞成与否常常马上见于媒体报道。因此公司必须有迅雷不及掩耳的应变能力，从而，很快控制局势,否则会扩大突发危机的范围内，甚至可能失去对当前的控制。危机发生后，能否首先控制住局势，使其不扩大、不更新、不蔓延，视营业额危机的关键性。

1993年7月，加拿大百事可乐该公司忽然陷入多场天灾。加拿大的各个外面都在传说中，在罐头百事可乐内接连出现了导管和伤口。甚至有人淋漓尽致地描述伤口如何刺破了顾客的鼻子。在爱滋病蔓延的加拿大，人们马上把此事与感染爱滋病紧密联系起来。一时，许多食肆把百事可乐争相从冰箱上撤走。

百事可乐该公司第一时间、很快、冷静地推出了一系列政策，一方面通过新闻媒体向投诉的顾客道歉，并感谢她对百事可乐的信赖,还给予其一笔相当可观的奖品以示安慰,并邀请其到厂房上参访，使其确信百事可乐总质量可靠。另一方面百事可乐该公司不惜代价买下加拿大所有电视节目、电视网的PBS和非PBS反复进行澄清政治宣传，并播放百事可乐罐头厂房和成品录像，使人们看到饮品注入以前，空罐个个口朝下、经过低温蒸气和冷水反弹杀菌后便立刻注入百事可乐饮品，隋之盖住，整个步骤在数秒钟以内完成,使顾客看到任何员工要在数秒钟以内将导管和伤口置于容器都是不可能的.

随后百事可乐该公司通过与加拿大乳制品与药剂总局密切联系，由该局未果揭穿这是件绑架案，政府机构负责人高级官员和该公司总书记联合出现在电视节目荧幕上，确实得以澄清。

由于百事可乐该公司第一时间地把真凶告知公众，其声望迅速地得到恢复，公众对其的产品也就更为信任,百事可乐不仅没有在危机中毁灭,相反在危机中更得到了提升。