22总经理，科技达人要点点示：企业参与公益事业有利于树立正面的口碑形象用正量来带动日管销，前提是释放出足够的诚意。社会责任感是口碑的重要组成部分：商家的好口碑是由多个方面构成的。首先是产品本身是否切合市场需求，是否优于直争对于；其次是服务是否热情周到，具备超出同行的职业素并；再次是企业的运营管理是否规范，企业文化理念是否先进；最后，商家是古有回报社会的责任感与公德心，也是口碑形象的重要组成部分。最有助树立商家正面口碑形象的事，就是积极参与公益事业。从这个角度来看，商业活动与公益事业是背道而驰的。前者是功利的，不免让人惕对方另有所图；后者是非功利的，更容易让人相信这是的善举。当然：有些人，商盐非是在声，而名声又是一种无形资产，所以归相结族还是为于赚钱，这点不需要否认，因为口碑营销追的正是这目标。

双方有可互相捆绑销售的产品或服务；与潜在合作伙伴接近时，先说明自己想探索一种新办法，使他们以相同或更少的费用和时间接触到更多顾客。然后自己试着描述一种打算尝试的简单方式，要清楚阐明交叉营销的好处及责任。如用户数量、营销ROI、交叉营销收入、交叉营销成本等。

点，并掌握评估的依据，使目标可以成为指导营销计划执行或者调整的方向。目标管理作为有效的工具，将与营销计划的分解结合起来，配合对营销分解计划的评估，使营销计划的执行过程能够得到控制。 硬性目标：销量目标、占有率目标、费用目标、利润目标、铺货率目标等，对硬性目标的管理容易衡量，在这些目标中，有的能反映结果（如销量和利润目标），有的能反映过程（如铺货率和费用目标），良好的目标管理，其关键在于对目标进行综合评估，但在实际过程中，很多企业只关心销量目标，也相应地引导销售人员只看中销量，而忽视了其他目标的实现，最终也无法体现营销计划的效果。

营销计划执行时只重视结果，而不重视达成结果的过程：在营销计划的执行过程中，往往最受关注的是一些硬指标，比如销售额、铺货率、知名度等，但是还有其它的一些软指标，比如市场价格体系、市场秩序、与竞争对手的对比等，往往会受到忽视，也就是说在营销计划执行时，缺乏对执行过程进行系统地管理，就算达到了硬指标，但软指标中存在的问题将会对企业造成根本性的伤害。 营销计划执行的各部门各自为战：主要表现在各个职能部门之间，如市场部门和销售部门、销售一线和销售后勤部门等，这在很大程度上依赖于营销组织架构的合理，也就是如果组织架构落后于企业发展的要求，就会限制营销计划的有效执行。

销售会议：这项内容将会对营销计划的执行状况进行双向沟通，及时发现销售人员工作中出现的问题，并提供帮助和指导，同时也教给销售人员一些销售技巧和方法，提高他们的应变能力；另外对于营销计划在实际过程中碰到的困难，也要通过销售人员的反馈信息给予重新审视，对营销计划进行动态调整。